הייעוץ האסטרטגי שלנו עוסק בסביבת הארגון כמו בשוק, במתחרים, בקהל היעד שלו ועוד. ורק לאחר מכן באופן שבו הארגון מתאים את עצמו אל אותה סביבה.
משבר- הוא מצב מסוכן למוניטין של הארגון ומנהליו, באסטרטגיית ניהול המשברים שלנו אנו מאמינים כי חלק מהמשברים ניתן למנוע בהיערכות נכונה וטיפול שוטף בנושאים רגישים בעלי סיכון להיווצרות משברית בארגון. איסוף המידע בזמן, התבוננות נכונה במצב הקיים והתייחסות למידע שנאסף, קבלת החלטות מהירה על דרך הפעולה, ויישום דרך עבודה ממוקדת יביאו לתוצאות הרצויות עבור הלקוח.
שירותי הייעוץ שלנו מסייעים לארגונים וחברות להתוות דרכי פעולה בדרך להגשמת היעדים והמטרות שהוצבו לצד שיפור הביצועים שלהם. אנו מלווים את הלקוח במשך כל תהליך הייעוץ, החל מהערכת המצב הקיים תוך התייחסות לסביבה הפנים ארגונית ולסביבה החוץ-ארגונית, כמו גם להערכת הפערים שביניהן. לאחר ניתוח תמונת המצב הקיים נבחנות החלופות השונות ונבחרת האסטרטגיה הטובה ביותר עבור הארגון.
פרויקט ייעוץ הוא תהליך של עבודה משותפת עם לקוח במשך שבועות- חודשים. הפרויקט נוצר כמענה לצורך אסטרטגי או תפעולי בעל השלכות מרחיקות לכת של הלקוח המצריך חוות דעת חיצונית של מומחים לתחום.
הפרויקט יכול לבוא בצורת תכנון אסטרטגי ארוך טווח (למשל תכנית חומש אסטרטגית למוצרים), חיסכון בעלויות, מיזוג או רכישה של חברה אחרת וההשלכות לכך (האם המהלך משתלם וכיצד לנהל אותו אם כן), ארגון מחדש של חברה וכן הלאה.
משרדנו מתמחה בהפיכת האסטרטגיה הארגונית לתכנית פעולה הלכה למעשה, הכוללת מטרות, יעדים ומשימות, בהתאם לחזון הארגוני. כמו כן מקנה ללקוח מידע ופרספקטיבה גלובאלית למהלך שבו הוא מתלבט.
באופן עקרוני! הייעוץ שלנו משלב את ה'מה' מול ה'איך' ומבקש לדון ביעדי הארגון ובמטרותיו ואנו מסייעים ללקוחותינו להשיגם בהצלחה.
